Beschreibe eine wichtige Entscheidung, die du getroffen hast
Eine Karte, die auf einer Weggabelung aufbaut. Wenn es keine echte Alternative gab, nimm eine andere Entscheidung.
Die Cue Card
Describe an important decision you have made.
You should say
- what the decision was
- when you made it
- how you made it
- and explain why it was important
1 Minute Vorbereitung · bis zu 2 Minuten Sprechzeit
Wie du die zwei Minuten füllst
Vier Takte, nicht vier Antworten. Die Punkte auf der Karte sind ein Gerüst – ein Beitrag, der flüssig über sie hinweggeht, schneidet besser ab als vier unverbundene Antworten.
- Die Situation, die eine Wahl erzwungen hat, und die beiden Optionen, wie sie damals aussahen.
- Was dich jeweils in welche Richtung gezogen hat – einschließlich dessen, wer dir wozu geraten hat.
- Der Moment der Entscheidung, und ob er sich entschlossen oder widerwillig anfühlte.
- Wie es ausgegangen ist, ehrlich, einschließlich dessen, was du aufgegeben hast.
Wortschatz, den diese Karte nahelegt
Der Wortschatz macht ein Viertel deines Bands aus, und Band 7 erlaubt ausdrücklich gelegentlich ein falsches Wort – wer mit einfachen Vokabeln auf Nummer sicher geht, bleibt bei 6.
weigh up the pros and cons
die übliche Wendung für das Abwägen
at a crossroads
die Redewendung für eine Weggabelung im Leben
sleep on it
dafür, eine Entscheidung bewusst hinauszuzögern
go with my gut
für Instinkt statt Analyse
there was no going back
für Unumkehrbarkeit
I've never regretted it
oder das ehrliche Gegenteil, das genauso gut bewertet wird
Die Falle bei dieser Karte
Die Entscheidung als offensichtlich darstellen – damit fallen Spannung und Material weg.
Gib der verworfenen Option echtes Gewicht. Eine Entscheidung mit nur einer plausiblen Antwort ist keine Entscheidung und füllt keine zwei Minuten.
Eine Band-8-Antwort und warum sie funktioniert
Lies das, um die Züge zu sehen, nicht um die Wörter zu lernen. Prüfer hören jeden Arbeitstag auswendig gelernte Antworten, und das zeigt sich in deiner Flüssigkeitsbewertung – jemand, der rezitiert, zögert ganz anders als jemand, der nachdenkt. Die Details unten sind erfunden; deine sollten deine eigenen sein.
The most important decision I've made was leaving a stable job to go back and study something completely different, which I did at twenty-six against a fair amount of advice. I'd been in the job three years, I was reasonably good at it, and I was extremely bored in a way I'd started to think was just what work felt like. The decision took about eight months of not deciding, which I think is how most real decisions actually go. What tipped it was working out that I was more afraid of being in the same seat at thirty-five than I was of the money. I gave notice in the January. It was not a clean triumph — the first year was genuinely hard and I nearly went back twice. But I'd make it again. What I learned is that I'd been treating the decision as a prediction, and it isn't one. It's a bet, and you can make a good bet that goes badly.Was das Band einbringt
- „A good bet that goes badly“ ist eine scharfe Unterscheidung und genau die Art abstraktes Denken, zu der der vierte Stichpunkt dieser Karte einlädt.
- „The decision took about eight months of not deciding“ ist eine wirklich originelle Beobachtung darüber, wie Entscheidungen funktionieren.
- Die Antwort widersteht dem aufgeräumten Ende – zweimal fast zurückgegangen –, und das macht sie glaubwürdiger als eine Erfolgsgeschichte.
Was Teil 3 als Nächstes fragt
Teil 3 hängt lose mit deinem langen Redebeitrag zusammen, aber die Fragen werden abstrakt – es geht um Menschen allgemein, nicht um dich. Auf diese Karte folgt meist:
- how people make big decisions
- whether it is better to decide quickly or slowly
- the role of advice from others in decision-making
Weitere Karten: Ereignisse & Erlebnisse
Describe a journey or trip that you remember well.
Das Wort heißt „journey“, nicht Reiseziel – und der Unterschied ist ein Band wert.
Describe a celebration you enjoyed.
Kulturelle Details sind hier geschenkte Punkte – der Prüfer weiß vielleicht wirklich nicht, wie der Anlass abläuft.
Describe a time when you were late for something.
Eine Erzählung mit eingebauter Spannung – eine der Karten, auf denen du am leichtesten flüssig sprichst, wenn du der Reihe nach erzählst.
Describe a time when you helped someone.
Das Spiegelbild der Karte über eine Person, die dir geholfen hat, und es gilt dieselbe Regel: Bau zuerst das Problem auf.
Describe a problem you solved.
Die Karte belohnt den Prozess. Was du versucht und verworfen hast, ist mehr wert als das, was am Ende funktioniert hat.
Describe a mistake you made that you learned from.
Braucht eine Wendung. Ein Fehler ohne Folgen und ohne Lehre ist nur eine Anekdote.
Sprich diese Karte laut durch
Oliver liest dir eine Karte vor, wartet deine Vorbereitungsminute ab und sagt dann zwei Minuten lang gar nichts – genau der Teil, den du allein nicht üben kannst. Die Auswertung danach bewertet Flüssigkeit, Wortschatz, Grammatik und Aussprache getrennt. Der erste Test ist kostenlos.
Dieser Leitfaden basiert auf den öffentlich verfügbaren Band-Deskriptoren für IELTS Speaking, in unseren eigenen Worten. Den offiziellen Wortlaut findest du in den Band-Deskriptoren des British Council. MockLive AI ist ein unabhängiges Übungstool und steht in keiner Verbindung zu IELTS, dem British Council, IDP oder Cambridge University Press & Assessment.