Décrivez une décision importante que vous avez prise
Une carte construite sur une bifurcation. S'il n'y avait pas de véritable alternative, choisissez une autre décision.
La cue card
Describe an important decision you have made.
You should say
- what the decision was
- when you made it
- how you made it
- and explain why it was important
1 minute de préparation · jusqu'à 2 minutes de parole
Comment remplir les deux minutes
Quatre temps, pas quatre réponses. Les consignes de la carte sont un échafaudage — un monologue qui les dépasse avec fluidité obtient un meilleur score que quatre réponses décousues.
- La situation qui a imposé un choix, et les deux options telles qu'elles se présentaient alors.
- Ce qui vous tirait dans chaque direction — y compris qui vous conseillait quoi.
- Le moment où vous avez tranché, et si c'était une décision ferme ou prise à contrecœur.
- Comment les choses ont tourné, honnêtement, y compris ce à quoi vous avez renoncé.
Le vocabulaire qu'appelle cette carte
La richesse lexicale compte pour un quart de votre band, et le band 7 tolère explicitement un mot inexact de temps en temps — jouer la sécurité avec un vocabulaire basique, c'est ce qui maintient les candidats à 6.
weigh up the pros and cons
l'expression standard pour la réflexion qui précède une décision
at a crossroads
l'expression idiomatique pour un tournant dans la vie
sleep on it
pour repousser délibérément une décision
go with my gut
pour l'instinct plutôt que l'analyse
there was no going back
pour l'irréversibilité
I've never regretted it
ou son contraire honnête, qui rapporte tout autant
Le piège de cette carte
Présenter la décision comme évidente, ce qui supprime la tension et le matériau.
Donnez un vrai poids à l'option rejetée. Une décision avec une seule réponse plausible n'est pas une décision et ne remplira pas deux minutes.
Une réponse de band 8, et pourquoi elle fonctionne
Lisez-la pour repérer les procédés, pas pour apprendre les mots. Un examinateur entend des réponses apprises par cœur tous les jours ouvrés, et cela se voit dans votre score d'aisance — les hésitations de quelqu'un qui récite ne ressemblent en rien à celles de quelqu'un qui réfléchit. Les détails ci-dessous sont inventés ; les vôtres doivent vous appartenir.
The most important decision I've made was leaving a stable job to go back and study something completely different, which I did at twenty-six against a fair amount of advice. I'd been in the job three years, I was reasonably good at it, and I was extremely bored in a way I'd started to think was just what work felt like. The decision took about eight months of not deciding, which I think is how most real decisions actually go. What tipped it was working out that I was more afraid of being in the same seat at thirty-five than I was of the money. I gave notice in the January. It was not a clean triumph — the first year was genuinely hard and I nearly went back twice. But I'd make it again. What I learned is that I'd been treating the decision as a prediction, and it isn't one. It's a bet, and you can make a good bet that goes badly.Ce qui vaut le band
- « A good bet that goes badly » est une distinction fine, et exactement le genre de raisonnement abstrait auquel invite la quatrième consigne de cette carte.
- « The decision took about eight months of not deciding » est une observation vraiment originale sur la façon dont les décisions se prennent.
- Elle résiste à la fin bien ficelée — a failli faire marche arrière deux fois — ce qui rend toute la réponse plus crédible qu'un récit de réussite.
Ce que la Partie 3 demande ensuite
La Partie 3 est vaguement liée à votre monologue (long turn), mais les questions deviennent abstraites — elles portent sur les gens en général plutôt que sur vous. Cette carte mène généralement à :
- how people make big decisions
- whether it is better to decide quickly or slowly
- the role of advice from others in decision-making
Autres cartes : Événements & expériences
Describe a journey or trip that you remember well.
Le mot est « journey », pas « destination » — et cette différence vaut un band.
Describe a celebration you enjoyed.
Ici, les détails culturels sont des points gratuits — il se peut que l'examinateur ne sache vraiment pas comment se déroule l'occasion.
Describe a time when you were late for something.
Un récit avec une tension intégrée — l'une des cartes les plus faciles pour parler avec aisance, si vous racontez dans l'ordre.
Describe a time when you helped someone.
Le pendant de la carte sur une personne qui vous a apporté son aide, et la même règle s'applique : construisez d'abord le problème.
Describe a problem you solved.
La carte récompense le processus. Ce que vous avez essayé puis abandonné vaut plus que ce qui a finalement fonctionné.
Describe a mistake you made that you learned from.
Il faut un retournement. Une erreur sans conséquence ni leçon n'est qu'une anecdote.
Dites celle-ci à voix haute
Oliver vous lit une carte, attend la fin de votre minute de préparation, puis ne dit plus rien pendant deux minutes — et c'est justement la partie qu'on ne peut pas répéter seul. Le rapport qui suit note séparément l'aisance, le vocabulaire, la grammaire et la prononciation. Le premier test est gratuit.
Ce guide s'appuie sur les descripteurs de band de l'IELTS Speaking rendus publics, reformulés avec nos propres mots. Pour la formulation officielle, consultez les descripteurs de band du British Council. MockLive AI est un outil d'entraînement indépendant, sans lien avec IELTS, le British Council, IDP ou Cambridge University Press & Assessment.